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今日、某コンテンツ部門とMISMOとか言うシステムの打ち合わせがあった。　もともとデジタル何ちゃら部から要請されたモノで、メーカーとの打ち合わせの前日に行いたいと言ってきたものを“こちらから”早くするように申し入れをして本日開催となったモノ...

あ〜、何度も出てきている某コンテンツ部門に関しての話なのですが...今週末に部署全体の引越作業が行われるんですわ。　デジタル放送に向けた本格的な対応と機器増設に伴い現在地が手狭になるために相当の費用をかけて建物の改修を行い引っ越しするんです...

いろいろ打ち合わせをした結果、やはり開発側業者の部分は費用的に変わりはなくてハードウェアとミドルウェアの部分での費用圧縮の方策を探るという方向で進めることになった。　こちらから提示してある仕様の中での充足度合いと、第二期導入時への影響の評価...

連日取り上げている大型案件ですが、ようやく一歩前進することが出来ました。　とは言っても、発注に至っているわけではないのですが条件付きでGo!となる模様で、最終見積もりへ向けた打ち合わせを今日・明日と行うことになっています。今日は、取り敢えず...

中間層の謂われ無き抵抗にあって作業の停止を余儀なくされていた大型案件ですが、先週から今週かけて若干ではありますが動きが出てきました。　それは、何とか通すために「現状の機能のまま更新を行い一切の新機能の付加を行わないことで費用を抑えるが2〜3...

某コンテンツ部門の社内SE氏は、どんどん納期が迫っているのに何もやらない。　既に納品まで2ヶ月だというのに工程管理も全く出来ていない状況。そんな中、直近の話で言えば10日後に迫った某コンテンツ部門の移転作業に関して、ネットワーク周りの部分が...

立場の違いはあるでしょう。　それに伴い権限の有無という問題もあるでしょう。　しかしながら、自分たちの業務の効率化を図るには自らが考えて切り開いていくしかないのではないだろうか。特にターゲットがあって書いているわけではなく、今までにいろんな職...

某コンテンツ部門で導入するシステムの社内SEさん。　設置場所とか工事範囲とか確認しないまま機材を発注したモノだから、今になって「収容できないかも」というものが出てきた。今回導入するのはラックマウントサーバー2台、UPS2台、KVM1台、TA...

ウチの会社は物事の本質を捉えない人たちが多い。　どうでも良いようなことに妙にこだわって、本当に重要な部分を見落としてしまう。　それが、上から下まで勢揃いしているから大した物だ。例えば、ある事象を自動的に監視する装置を購入するとしましょう。　...

尻ぬぐいってワケではないのですが、某コンテンツ部門の社内SE氏が全然やってくれないので資料作成を始めました。　本来の業務ではないのですが、ウチの部長も半ばブチ切れ状態で「勝手に決めて良い」とのお達しも出たので、勝手に資料作ってP社に投げよう...